Componentes do treinamento de liderança

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Sugestão de Estratégia

O contexto de seu programa de treinamento de liderança pode ser encontrado na linguagem de sua estratégia ou plano de negócios, que explica como sua organização se diferencia no mercado. Ao avaliar as avaliações de desempenho, bem como observar e entrevistar os líderes eficazes dentro de sua organização, você pode definir características de liderança específicas para o treinamento. Por exemplo, 8220, trabalhador determinado8221; Pode ser muito vago e universal. Em vez disso, visam treinar seus líderes para 8220, ir a milha extra para entregar projetos de clientes que estão no tempo e da mais alta qualidade.8221;

Use exemplos do mundo real

Em vez de sequestrar potenciais líderes em um local remoto, encontre maneiras de integrar seu treinamento de liderança com atividades no local de trabalho e exponha seus líderes a situações práticas do mundo real. Por exemplo, a Walt Disney Company não passa apenas uma lista de valores de serviço ao cliente para seus líderes emergentes. Ele compartilha histórias de golpes de atendimento ao cliente durante a instrução de liderança. Em seguida, a empresa leva seus líderes-a-ser para os parques da Disney e aponta os mecanismos de sua rede de apoio ao cliente, de acordo com a Inc. The 8220; The Wall Street Journal8221; How-to guia sobre o desenvolvimento de futuros líderes recomenda que você tem potencial líderes circulam através de vários postos de trabalho em sua empresa e adquirir novas habilidades.

Incentivar a comunicação

Na era da Internet, o pessoal pode ser localizado em locais diferentes e muitas vezes gerenciado por e-mail ou conferência digital. É um desafio para os líderes cultivarem relacionamentos com a força de trabalho. Um componente importante de um programa de desenvolvimento de liderança é treinar líderes como se comunicar através desses canais com clareza e propósito, de acordo com a Inc. Além disso, os líderes exigem treinamento com ferramentas de mídia social e intranet corporativo sistemas de compartilhamento de informações, Os valores de transparência ea manutenção da mão-de-obra informada.

Evite erros comuns

Depois de falar com muitos executivos sobre treinamento em liderança, a McKinsey Company identificou quatro erros. A primeira é a falta de contexto. Treinamento de liderança que é one-size-fits-all não abordar as diferenças no estilo de liderança, estratégia corporativa ou cultura. O segundo é separar a reflexão do trabalho. Ligue o desenvolvimento da liderança às tarefas no local de trabalho. O terceiro não está levando em conta mentalidades. Líderes potenciais podem ter sentimentos, pensamentos ou crenças que inibem a mudança e dificultam o treinamento. Finalmente, muitas empresas não medir os resultados dos programas de desenvolvimento de liderança. Um banco internacional revisou as promoções e descobriu que os graduados de seu programa de liderança estavam subindo mais na organização do que aqueles que não haviam assumido o currículo de liderança.